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对企业国际化知识经营与法律权益空间拓展研究
。
应当看到，企业专利信息“国际化”不仅需要，而且可能。仅从国内看，专利信息资源丰富，特别是国外企业进入中国市场后均高度重视专利技术发明与申请，仅江苏省专利信息中心收藏的专利信息就多达700万条，并以每年70万件的速度递增，每年还从国外引进大量专利技术信息。我们的企业应从不同的渠道，建立起“万国化”专利信息采集、运用体系，站到巨人肩上超越创新，提高专利信息与专利法律收益，加快国际化知识经营。
三、科技研发“境外化”―――将企业研发触角伸出去，就地规避技术贸易限制
我国联想集团在加快企业国际化经营与发展中，通过走出去建立和发展研发中心，不断开发出国际化需求的高新科技产品，提高了企业国际化科技经营创新水平，推进了企业高新科技发展。联想电脑公司先到香港建立了企业研发中心，把科技开发的前沿阵地放到了国际化市场反应最快的国际大都市，加强了企业国际知识经营创新开发能力。在取得成功之后，联想公司又把企业研发中心设到美国，放到当今科技创新与发展最先进的地方，确保联想产品的高新科技及创新性，成功地规避了国际技术贸易出口限制，抢占国际前瞻市场。
将科研触角伸向海外，走出去发展企业研发中心，正以高速度、大面积态势向前发展，形成世界企业国际化知识经营的新潮。世界500强企业均十分重视跨国建立企业研发中心，市场开拓到那里其研发中心就建立到那里。据有关资料，当前在华设立研发中心的有美国、欧盟、日本、加拿大等国外企业100多家，其中已有30多家形成了相当的规模。微软公司在欧洲、南非、中东等地均设立了研发中心，日前宣布将投入4000万美元，建立微软中国研发中心。由此可见，科技研发“境外化”在国际经营中的重要战略地位。
规避技术贸易限制，把企业研发中心建到国外去是一条捷径。多年来，发达国家在总体不违背WTO法律规定的前提下，纷纷制定本国有关法律法规，实施贸易保护主义，限制本国高新技术转让和阻止国外产品进入，而对本土研发技术与制造的产品则另当别论。将企业研发机构建到国外，直接进行科研与生产，就被认为是本国技术，可以成功地规避贸易限制，还可以大量掌握当地的市场需求与科技信息，大量吸收和运用当地科技人才，吸收最新科技信息，注入企业科技创新活力，使科技创新更具出口方本地特点，更加符合当地消费需求。因此，我们要充分看到，走出去发展研发中心是随时把握世界科技发展信息，了解科技与市场的风云变幻，作出迅速反应，加快我国科技经济融入国际化之中的客观要求。要创造条件，大胆地到国外发展研发中心，有效规避技术贸易限制，增强国际技术开发能力。
四、企业经营“跨国化”―――善用“国民待遇”避开贸易壁垒，巧钻国外法律空子
江苏舒泰克公司对美国市场进行研究，发现生产自动化、智能化程度低的草坪机械有着很大的需求，但美国在这方面的制造工艺相对落后，是唯一没有进入电子化技术的行业。这家企业联合南京理工大学研制了三代三类草坪修剪机械，在美国申请了19项技术专利。他们研究跨国经营，发现美国法律规定，一件产品中的50%以上零部件是美国货，可视为美国制造，享受美国产品同等关税待遇。于是，他们在国内生产机身、机架与全部零件，在美国当地购买发动机、刀片及传送装置，组装后在美国市场销售。企业经营“跨国化”，制造出“中产美货”，迅速扩大了美国市场。
企业跨国拓展知识经营，需要研究各国法律法规，从市场与法制等多方面寻求适合的经营方式。应当看到，企业拓展国际市场需求，法律信息中有着很大的潜力。一些精明的企业经营者，善于深入研究法律，及时抓住时机，收到了料想不到的跨国经营效果。最近，海尔公司张瑞敏就指出，企业走出去跨国经营就能打破国外贸易壁垒，也是我国企业对付“反倾销”的最有力行动。企业到国外直接进行生产，就地出售产品，能够享受进口国企业和市场的“国民待遇”，推进企业国际化经营向更高层次发展。因此，我们的企业在走出去跨国经营中，一方面，要根据国外市场需求，开发具有技术水准的适销产品，并注重到国外注册、申请专利等，运用法律保护创新产品与技术，保障国际化知识经营成果。另一方面，要善于钻研国外经济法律法规，加大运用法律的力度，创出类似“中产美货”的奇招妙着来。从而，在跨国经营中享受到国外企业与产品的“国民待遇”，更好地拓展国际市场法律空间，取得更佳的国际经营法律效益。
五、创立品牌“本土化”―――强固“中造”境外品牌，提高知识产权法律信誉
拓展国际化知识经营，企业不仅要创出国际品牌，还要创立品牌“本土化”，叫响国外市场“中国造”本地品牌。我国海尔公司较早提出了由“出口创汇”到“出口创牌”的战略转移，广泛采用欧洲、美国等国际标准体系，通过了欧盟国家的绿色产品标准及美国2003年产品能耗标准等技术指标，在美国等发达国家建立本地化制造企业，使海尔产品成为真正的国外“本土化”品牌。“海尔-中国造”，令国外企业同行惊呼狼来了！
企业实施国际化知识经营与竞争，需要实施“本土化”品牌策略，提高知识产权法律信誉。企业要尽快让产品出口国外，还要使这些产品成为进口国享有较高信誉的“本土化”品牌。美国宝洁公司十多年前扎根于中国南方后，就不断孕育出“中国品牌”，使宝洁产品品牌中国市场“本土化”。十多年来，宝洁公司的飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳、汰渍、玉兰油等具有中国名字的众多品牌，一直领导着中国日用消费品市场。宝洁品牌在中国的成功，最主要得力于依据“本土化”特点创新。十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中国名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。仅从1996年来，宝洁公司广州总部就收到消费者来信3万多件，对产品、包装、广告等提出了许多建议，为宝洁在中国市场创新创牌提供了重要信息。与此同时，宝洁公司还根据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。
著名营销学家劳瑞。莱特指出：“未来的营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。企业打造出口产品“本地化”品牌，是进行知识经营与竞争的体现，是与国际强手争夺市场的重要战略。当企业走向国外
应当看到，企业专利信息“国际化”不仅需要，而且可能。仅从国内看，专利信息资源丰富，特别是国外企业进入中国市场后均高度重视专利技术发明与申请，仅江苏省专利信息中心收藏的专利信息就多达700万条，并以每年70万件的速度递增，每年还从国外引进大量专利技术信息。我们的企业应从不同的渠道，建立起“万国化”专利信息采集、运用体系，站到巨人肩上超越创新，提高专利信息与专利法律收益，加快国际化知识经营。
三、科技研发“境外化”―――将企业研发触角伸出去，就地规避技术贸易限制
我国联想集团在加快企业国际化经营与发展中，通过走出去建立和发展研发中心，不断开发出国际化需求的高新科技产品，提高了企业国际化科技经营创新水平，推进了企业高新科技发展。联想电脑公司先到香港建立了企业研发中心，把科技开发的前沿阵地放到了国际化市场反应最快的国际大都市，加强了企业国际知识经营创新开发能力。在取得成功之后，联想公司又把企业研发中心设到美国，放到当今科技创新与发展最先进的地方，确保联想产品的高新科技及创新性，成功地规避了国际技术贸易出口限制，抢占国际前瞻市场。
将科研触角伸向海外，走出去发展企业研发中心，正以高速度、大面积态势向前发展，形成世界企业国际化知识经营的新潮。世界500强企业均十分重视跨国建立企业研发中心，市场开拓到那里其研发中心就建立到那里。据有关资料，当前在华设立研发中心的有美国、欧盟、日本、加拿大等国外企业100多家，其中已有30多家形成了相当的规模。微软公司在欧洲、南非、中东等地均设立了研发中心，日前宣布将投入4000万美元，建立微软中国研发中心。由此可见，科技研发“境外化”在国际经营中的重要战略地位。
规避技术贸易限制，把企业研发中心建到国外去是一条捷径。多年来，发达国家在总体不违背WTO法律规定的前提下，纷纷制定本国有关法律法规，实施贸易保护主义，限制本国高新技术转让和阻止国外产品进入，而对本土研发技术与制造的产品则另当别论。将企业研发机构建到国外，直接进行科研与生产，就被认为是本国技术，可以成功地规避贸易限制，还可以大量掌握当地的市场需求与科技信息，大量吸收和运用当地科技人才，吸收最新科技信息，注入企业科技创新活力，使科技创新更具出口方本地特点，更加符合当地消费需求。因此，我们要充分看到，走出去发展研发中心是随时把握世界科技发展信息，了解科技与市场的风云变幻，作出迅速反应，加快我国科技经济融入国际化之中的客观要求。要创造条件，大胆地到国外发展研发中心，有效规避技术贸易限制，增强国际技术开发能力。
四、企业经营“跨国化”―――善用“国民待遇”避开贸易壁垒，巧钻国外法律空子
江苏舒泰克公司对美国市场进行研究，发现生产自动化、智能化程度低的草坪机械有着很大的需求，但美国在这方面的制造工艺相对落后，是唯一没有进入电子化技术的行业。这家企业联合南京理工大学研制了三代三类草坪修剪机械，在美国申请了19项技术专利。他们研究跨国经营，发现美国法律规定，一件产品中的50%以上零部件是美国货，可视为美国制造，享受美国产品同等关税待遇。于是，他们在国内生产机身、机架与全部零件，在美国当地购买发动机、刀片及传送装置，组装后在美国市场销售。企业经营“跨国化”，制造出“中产美货”，迅速扩大了美国市场。
企业跨国拓展知识经营，需要研究各国法律法规，从市场与法制等多方面寻求适合的经营方式。应当看到，企业拓展国际市场需求，法律信息中有着很大的潜力。一些精明的企业经营者，善于深入研究法律，及时抓住时机，收到了料想不到的跨国经营效果。最近，海尔公司张瑞敏就指出，企业走出去跨国经营就能打破国外贸易壁垒，也是我国企业对付“反倾销”的最有力行动。企业到国外直接进行生产，就地出售产品，能够享受进口国企业和市场的“国民待遇”，推进企业国际化经营向更高层次发展。因此，我们的企业在走出去跨国经营中，一方面，要根据国外市场需求，开发具有技术水准的适销产品，并注重到国外注册、申请专利等，运用法律保护创新产品与技术，保障国际化知识经营成果。另一方面，要善于钻研国外经济法律法规，加大运用法律的力度，创出类似“中产美货”的奇招妙着来。从而，在跨国经营中享受到国外企业与产品的“国民待遇”，更好地拓展国际市场法律空间，取得更佳的国际经营法律效益。
五、创立品牌“本土化”―――强固“中造”境外品牌，提高知识产权法律信誉
拓展国际化知识经营，企业不仅要创出国际品牌，还要创立品牌“本土化”，叫响国外市场“中国造”本地品牌。我国海尔公司较早提出了由“出口创汇”到“出口创牌”的战略转移，广泛采用欧洲、美国等国际标准体系，通过了欧盟国家的绿色产品标准及美国2003年产品能耗标准等技术指标，在美国等发达国家建立本地化制造企业，使海尔产品成为真正的国外“本土化”品牌。“海尔-中国造”，令国外企业同行惊呼狼来了！
企业实施国际化知识经营与竞争，需要实施“本土化”品牌策略，提高知识产权法律信誉。企业要尽快让产品出口国外，还要使这些产品成为进口国享有较高信誉的“本土化”品牌。美国宝洁公司十多年前扎根于中国南方后，就不断孕育出“中国品牌”，使宝洁产品品牌中国市场“本土化”。十多年来，宝洁公司的飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳、汰渍、玉兰油等具有中国名字的众多品牌，一直领导着中国日用消费品市场。宝洁品牌在中国的成功，最主要得力于依据“本土化”特点创新。十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中国名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。仅从1996年来，宝洁公司广州总部就收到消费者来信3万多件，对产品、包装、广告等提出了许多建议，为宝洁在中国市场创新创牌提供了重要信息。与此同时，宝洁公司还根据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。
著名营销学家劳瑞。莱特指出：“未来的营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。企业打造出口产品“本地化”品牌，是进行知识经营与竞争的体现，是与国际强手争夺市场的重要战略。当企业走向国外
