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对高校后勤员工培训及提高素质探讨
于健康水平。关注员工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引导机制，使他们遇到问题时敢说并有处说，及时找到温暖和力量，以尽快扭转心态，找到心理平衡，最终以平和、愉悦的心情面对工作、面对生活。
四、提高员工的技能的有效措施
1、树立人才观念，把职工的技能水平和岗位挂钩。企业发展不仅仅指有高学历的是人才，更应注重高级技工人才，他们是应用型、技能型人才，是将科学技术成果和先进工艺技术转化为现实生产力，促进经济增长的重要力量。如后勤餐饮的厨师，很难设想，一个单位只需高学历人才，而不需要有高技能技工的话，企业将会怎样，所以企业应加强对高级技术工人这一人才重要组成部分的认识，加强培训，注重培养。在劳动人事、分配制度等方面实施配套改革，打破身份界限，工人也能竞争到技术管理岗位；对关键岗位的关键人才，提高其技术岗位津贴；对发挥领头雁的作用、对生产、技术改革上做出重大贡献的高级技术工人给予奖励，树立当技术工人也能成才的观念。同时在企业改革发展的过程中，要把员工的技能水平和岗位挂钩，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，做出一个具体的要求，对从事特殊工种的人员也应做出一个标准来，从而调动员工提高技能水平的积极性。
2、要把人才、技能要素渗透到各种分配和工资待遇中去。落实工资待遇是提高员工技能水平的一个重要的环节。在实施中，重点突出岗位对技能水平的要求，体现专业技能水平在员工上岗、工资待遇中所占的份额，并结合企业的工资体制及经济承受能力，不搞一个模式，要进行大胆的尝试，拿出比较合理有效的方案来。把工资设计与技能水平相联系，把员工的技能水平作为提高员工工资待遇的重要条件之一，企业不论实行哪种分配的方式，都要把员工技能水平作为收入分配的重要支点。
3、开展劳动竞赛，激发员工提高技能的积极性。可以开展多面手操作比赛，培养种子手队伍，组织各项劳动竞赛；还可以通过岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使企业上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过这些活动的开展，不仅可以弘扬后勤企业文化精神，陶冶员工情操，同时也充分展示了广大员工奉献岗位，勇于进取的精神风貌。
在市场激烈竞争的今天，后勤企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工综合素质的高低直接影响到后勤企业竞争的成败，加强员工培训，提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到学校整体形象和学校综合实力的提高，也关系到后勤企业为学校提供高质量的服务和自身发展壮大的根本利益。
参考文献：
［1］赵曙明．人力资源管理研究［M］．北京：中国人民大学出版社，2001
［2］谢中平．在职培训是企业人力资源开发的重要措施［J］．中国劳动，2002.(9)
［3］曹荣，孙宗虎．至尊企业至尊人力资源．员工培训与开发管理［M］．北京：世界知识出版社，2002．10
四、提高员工的技能的有效措施
1、树立人才观念，把职工的技能水平和岗位挂钩。企业发展不仅仅指有高学历的是人才，更应注重高级技工人才，他们是应用型、技能型人才，是将科学技术成果和先进工艺技术转化为现实生产力，促进经济增长的重要力量。如后勤餐饮的厨师，很难设想，一个单位只需高学历人才，而不需要有高技能技工的话，企业将会怎样，所以企业应加强对高级技术工人这一人才重要组成部分的认识，加强培训，注重培养。在劳动人事、分配制度等方面实施配套改革，打破身份界限，工人也能竞争到技术管理岗位；对关键岗位的关键人才，提高其技术岗位津贴；对发挥领头雁的作用、对生产、技术改革上做出重大贡献的高级技术工人给予奖励，树立当技术工人也能成才的观念。同时在企业改革发展的过程中，要把员工的技能水平和岗位挂钩，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，做出一个具体的要求，对从事特殊工种的人员也应做出一个标准来，从而调动员工提高技能水平的积极性。
2、要把人才、技能要素渗透到各种分配和工资待遇中去。落实工资待遇是提高员工技能水平的一个重要的环节。在实施中，重点突出岗位对技能水平的要求，体现专业技能水平在员工上岗、工资待遇中所占的份额，并结合企业的工资体制及经济承受能力，不搞一个模式，要进行大胆的尝试，拿出比较合理有效的方案来。把工资设计与技能水平相联系，把员工的技能水平作为提高员工工资待遇的重要条件之一，企业不论实行哪种分配的方式，都要把员工技能水平作为收入分配的重要支点。
3、开展劳动竞赛，激发员工提高技能的积极性。可以开展多面手操作比赛，培养种子手队伍，组织各项劳动竞赛；还可以通过岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使企业上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过这些活动的开展，不仅可以弘扬后勤企业文化精神，陶冶员工情操，同时也充分展示了广大员工奉献岗位，勇于进取的精神风貌。
在市场激烈竞争的今天，后勤企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工综合素质的高低直接影响到后勤企业竞争的成败，加强员工培训，提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到学校整体形象和学校综合实力的提高，也关系到后勤企业为学校提供高质量的服务和自身发展壮大的根本利益。
参考文献：
［1］赵曙明．人力资源管理研究［M］．北京：中国人民大学出版社，2001
［2］谢中平．在职培训是企业人力资源开发的重要措施［J］．中国劳动，2002.(9)
［3］曹荣，孙宗虎．至尊企业至尊人力资源．员工培训与开发管理［M］．北京：世界知识出版社，2002．10
